mit Lars Zapf
Diplom Informatiker

Viele Firmen und Organisationen sind mittlerweile „agil“. Meist wird hierunter aber lediglich das Aufsetzen „agiler Teams“ verstanden, die mechanisch nach dem Scrum-Guide und dem agilen Manifest arbeiten, nicht aber die agile Philosophie verstanden und ein entsprechendes Mindset entwickelt haben. Wie bekommt man es dann eigentlich hin, agile Organisationen aufzubauen und diese in einem dynamik-robusten Umfeld bestehen zu lassen? Was bedeutet dies für die Professionalisierung der Agile Coaches und worin unterscheidet sich ein Agile Coach eigentlich von einem klassischen Scrum Master?

Präsentation